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    中流击水 奋楫致远│竞技宝集团2019年经营分析暨2020年重点工作部署会议圆满召开

    2020-01-21 来源:竞技宝集团 字体大小:TTT
    [摘要] “新的一年是接续奋斗的一年,是夯实基础、变革组织、深耕布局、做实做强的重要一年。”1月18日至19日,竞技宝集团召开2019年经营分析暨2020年重点工作部署会议,站在本世纪20年代,竞技宝集团董事局主席黄若虹为新一年的工作定下总基调。

    “新的一年是接续奋斗的一年,是夯实基础、变革组织、深耕布局、做实做强的重要一年。”1月18日至19日,竞技宝集团召开2019年经营分析暨2020年重点工作部署会议,站在本世纪20年代,竞技宝集团董事局主席黄若虹为新一年的工作定下总基调。

    当前房地产行业风云变幻,国内外经济形势依然严峻。黄若虹表示,面对挑战与机遇,中流击水正当时,集团上下要奋楫致远,重任千钧再出发。“必须要有忧患意识、勇于担当、迎难而上、主动作为。”他要求,全体员工对标优秀同行,加快学习、提升本领,上下同欲,努力奋斗。


    变革管理  贯穿始终

    2019年,是竞技宝潜心奋进的一年,公司治理上了新台阶,集团业绩再创新高。面对行业市场的新形势、新环境、新挑战,全体员工积极应对,推动了集团可持续、高质量的发展。

    房地产进入存量时代,早已过了高杠杆驱动、粗放式发展的模式,要实现战略目标,除了在战略上保持定力、在经营手段上不断优化和提高产品力与服务能力之外,管理变革、管理精细化是核心关键。

    “面对内外部的压力,集团将从战略、组织、运营三个维度推动管理变革,保障集团战略目标的实现。”在集团中长期战略规划布置会议上,竞技宝集团总裁黄若青表示,2020年集团管理变革将围绕能效双升、变革整合、四大品质、战略解码、过程体检、横向协同、大客关意识、多元发展八大核心板块展开,力求实现有质量的提升。

    黄若青强调,管理变革将会贯穿到整个竞技宝发展过程,改变自我要落实到行动中,“我们必须保持战略定力、明确打法、变革组织、提质增效,提高经营管理水平和应变防范风险能力,才能在市场中把握住机会,逆势突围。”

    双轮驱动  协同发展

    2020年,是竞技宝集团成立28周年。28年筚路蓝缕,劈波斩浪,风雨无悔。地产和多元化双轮驱动,协同发展已成为集团整体发展战略。

    与会期间,竞技宝地产控股集团总裁王卫锋、竞技宝多元化产业投资集团总裁唐承勇分别就2019年地产和多元化产业的工作进行复盘总结,并且着重部署2020年的重点工作。

    “当前,要精准分析、研判形势,提炼竞技宝自身的发展之道,聚焦资源和力量优化经营之术”,王卫锋以势、道、术为关键词,从一个核心、六大经营理念,二个关键维度、二大重点任务,阐述未来竞技宝地产经营发展的思路。

    王卫锋表示,2020年地产集团将从投资、产品、运营、财务、人才、客户六个方面加强运营管理,提升公司管理水平,“每一位竞技宝地产人要知难而上,争分夺秒,使命必达。”

    竞技宝集团多元化业务布局始于2017年,对多元化的定位越来越清晰,多元化业务将根据自身的资源与优势,基于差异化竞争战略找准发力点,开拓新业务增长点。

    “多元化产业将围绕客户全生命周期的服务链条进行重点开拓。”唐承勇介绍,多元化产业投资集团是竞技宝集团“力致 美好生活家”品牌理念的落位平台和新东方健康建筑创新产品的实施载体。

    唐承勇表示,多元化产业将以社区生活运营为核心,融合社区康养、邻里商业、物业增值、健康建筑设施设备、数字智能化等产品与服务,为建筑注入带有竞技宝属性标签的基因,持续打造竞技宝品牌的核心价值链,致力于为地产主业发展提供助力。

    凝心聚力 使命必达

    为期两天的会议,各城市公司也对2019年的工作业绩和2020年的经营计划进行汇报交流,并举行2020年度集团各业务线条的经营责任状签署仪式。集团高层领导、各职能管理中心负责人、各城市公司总经理及业务骨干成员汇聚一堂,凝心聚力,聚焦发展。

    新的一年,竞技宝人将中流击水、奋楫致远,以更饱满的面貌、更昂扬的斗志、更务实的作风共同谱写高质量稳健发展的新篇章!

    新的一年,属于坚定者、奋进者、搏击者,属于每一个为了梦想而打拼的竞技宝人!所有竞技宝人将上下同心协力、顺势而为,共创共赢共享,并肩战斗,实现奋斗目标。

    关键字: 地产,竞技宝